Cara Jitu Penyehatan & Penataan Ulang Organisasi yang Sakit Menahun dalam Perspektif SDM

Organisasi yang telah sakit menahun akibat permasalahan internal sering kali membutuhkan intervensi yang mendalam dan terarah untuk kembali sehat dan produktif. Dalam perspektif Sumber Daya Manusia (SDM), terdapat berbagai masalah yang sering terjadi, seperti bypass hierarki, senioritas berlebihan, perasaan berjasa yang menghambat regenerasi, campur tangan di luar tupoksi, praktik culas, lingkungan toxic, rangkap jabatan, hingga jabatan yang hanya digunakan sebagai status sosial. Berikut adalah beberapa cara jitu untuk menyelesaikan permasalahan tersebut:

Reformasi Budaya Kerja
Organisasi yang sehat harus memiliki budaya kerja yang transparan, kolaboratif, dan adil. Untuk memulihkan organisasi yang terjebak dalam budaya toxic, penting dilakukan reformasi yang mengedepankan etika kerja profesional. Pelatihan integritas dan pembenahan sistem komunikasi internal adalah langkah awal untuk menghapus perilaku culas dan campur tangan di luar tupoksi.

Penguatan Sistem Hierarki & Tata Kelola yang Jelas
Bypass hierarki dan perasaan senioritas kerap kali menciptakan ketidakjelasan dalam alur komunikasi dan pengambilan keputusan. Penegasan hierarki dengan menata ulang struktur jabatan sesuai tupoksi, serta memastikan bahwa setiap anggota organisasi memahami batasan dan tanggung jawabnya, dapat membantu mencegah konflik peran dan otoritas. Sistem feedback yang terbuka bisa memperkuat proses ini, memberi ruang untuk transparansi dan partisipasi yang sehat.

Regenerasi & Penilaian Berbasis Kompetensi
Masalah senioritas dan perasaan berjasa sering kali menghambat regenerasi dan inovasi. Organisasi perlu menerapkan sistem penilaian kinerja yang berbasis kompetensi dan prestasi, bukan masa kerja atau status sosial. Hal ini bisa dilakukan dengan memperkenalkan program pengembangan SDM yang berkelanjutan, sehingga posisi jabatan diisi oleh individu yang benar-benar kompeten dan berkomitmen untuk membawa kemajuan bagi organisasi.

Penghapusan Jabatan Rangkap & Jabatan Sebagai Status Sosial
Rangkap jabatan sering kali menyebabkan konflik kepentingan, overload kerja, dan turunnya kualitas output. Organisasi harus mempertegas kebijakan agar setiap individu hanya memegang satu peran, sesuai dengan kapasitasnya. Selain itu, jabatan yang hanya digunakan sebagai status sosial perlu dihilangkan dengan cara menekankan pentingnya kontribusi nyata bagi organisasi, bukan sekadar simbol atau prestise.

Penegakan Etika Kerja & Pemberdayaan SDM
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dibutuhkan penegakan etika kerja yang kuat. Praktik culas dan intervensi di luar tupoksi dapat diatasi melalui pengawasan yang ketat dan evaluasi berkala. Pemberian sanksi yang tegas terhadap pelanggaran akan menciptakan efek jera. Di sisi lain, pemberdayaan SDM melalui pelatihan dan program mentorship dapat meningkatkan moral dan keterlibatan mereka dalam mencapai tujuan organisasi secara positif.

Manajemen Konflik & Fasilitasi Dialog Terbuka
Konflik antarindividu dan antarbagian sering muncul dalam organisasi yang sakit. Solusi jangka panjang adalah dengan membangun sistem manajemen konflik yang berbasis pada dialog terbuka. Membuat forum di mana setiap pegawai dapat menyuarakan pendapatnya secara konstruktif dan saling mendengarkan dapat mengurangi ketegangan dan meredam perilaku toxic yang berkembang.

Dengan melakukan langkah-langkah tersebut, organisasi tidak hanya bisa sembuh dari "penyakit menahun," tetapi juga mampu menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat, produktif, dan berdaya saing.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Milad Muhammadiyah ke-112 dalam Perspektif Pengembangan SDM

Gambar
Perayaan Milad Muhammadiyah ke-112 menjadi momentum reflektif untuk mengevaluasi dan memperkokoh kontribusi gerakan ini dalam berbagai bidang, termasuk pengembangan sumber daya manusia (SDM). Dalam konteks ini, Muhammadiyah memiliki peran yang sangat signifikan sebagai salah satu organisasi Islam terbesar di Indonesia yang berfokus pada pembaruan pendidikan, sosial, dan kesehatan. Muhammadiyah dan Transformasi SDM Sejak didirikan oleh K.H. Ahmad Dahlan pada tahun 1912, Muhammadiyah telah menempatkan pengembangan manusia sebagai inti dari misinya. Dengan mendirikan ribuan sekolah, perguruan tinggi, dan fasilitas kesehatan, organisasi ini tidak hanya berperan sebagai agen pendidikan, tetapi juga mencetak generasi unggul yang siap berkontribusi dalam pembangunan bangsa. Pendidikan yang inklusif, modern, dan berbasis nilai-nilai Islam yang ditanamkan Muhammadiyah menjadi landasan penting dalam menciptakan SDM yang tidak hanya cerdas secara intelektual tetapi juga berintegritas....
Baca selengkapnya

SDM & Etika Profesi: Menjaga Kepantasan dalam Era Kebebasan

Gambar
Dunia kerja dan profesionalisme di era modern mengalami tantangan yang semakin kompleks. Kita tidak lagi hanya berbicara tentang kompetensi teknis, tetapi juga menyentuh ranah etika dan moral yang kini sering kali dipertontonkan secara terbuka. Hal-hal yang dulu dianggap tabu atau tidak pantas untuk diekspos, kini menjadi konsumsi publik melalui media sosial dan platform digital lainnya. Fenomena ini memunculkan keresahan: apakah etika profesi masih memiliki tempat di tengah dinamika zaman yang kian pragmatis? Saat ini, masyarakat sering disuguhkan pemandangan tindakan yang, meskipun tidak melanggar hukum, dianggap tidak pantas atau melampaui batas norma sosial. Dari influencer hingga profesional di berbagai bidang, sering kali kita melihat perilaku atau pernyataan yang tampak bertentangan dengan adat dan nilai kepantasan. Misalnya, seorang tokoh publik yang memperjuangkan personal branding dengan cara kontroversial, mengunggah konten yang memancing perhatian tanpa memperti...
Baca selengkapnya

Refleksi Dalam Perspektif Pengembangan SDM Berkemajuan atas Fenomena Viral Gus Miftah Mengolok-olok Penjual Minuman

Gambar
Fenomena viral seperti Gus Miftah yang diduga mengolok-olok seorang penjual minuman menjadi cerminan penting untuk melihat sejauh mana nilai-nilai pengembangan sumber daya manusia (SDM) berkemajuan diaplikasikan di masyarakat. Dalam konteks ini, ada beberapa poin refleksi yang dapat menjadi pembelajaran bersama.  1. Etika Komunikasi sebagai Fondasi SDM  Berkemajuan Dalam pengembangan SDM, kemampuan berkomunikasi dengan empati adalah elemen penting. Tindakan mengolok-olok, baik disengaja maupun tidak, mencerminkan kurangnya kepekaan terhadap etika sosial. SDM berkemajuan semestinya menempatkan penghormatan kepada semua individu, terlepas dari status sosial atau pekerjaannya, sebagai prioritas utama. Sebagai figur publik, Gus Miftah idealnya menunjukkan keteladanan dalam menghormati keberagaman profesi yang menjadi bagian penting dari roda ekonomi masyarakat.  2. Menghargai Kontribusi Semua Pihak dalam Ekosistem Sosial  Seorang penjual minuman, meskipun ter...
Baca selengkapnya