Mochtar Institute


 
M
OCHTAR Institute adalah sebuah lembaga swadaya dan semi-provit yang bergerak pada kajian sosial dan agama, serta penguatan masyarakat khusnya remaja di kabupaten Sidoarjo. Sebagai organisasi civilsociety, Mochtar Institute terbuka dengan keanggotaan lintas-etnis, ideologis, agama, dan gender. Berawal dari Mohammad Mochtar Mas’od yangberlatar nahdliyin dan menjalani studi di Pengembangan Masyarakat Islam di UIN Sunan Ampel Surabaya. Dalam studi ini banyak sekali materi yang diajarkan khususnya berkenaan kebijakan, dan sosial-masyarakat, seperti contoh: Mellennium Development Goals.
Dari sinilah beliau mempunyai tekad bersama-sama untuk “urun-tangan” serta memperaktikkan apa yang diajarkan dalam perkuliahan dan berdasar  itu pula Mochtar Institute fokus dalam problematika pergaulan remaja saat ini, apalagi tindakan - tindakan atau perilaku negatif yang semakin tak karuhan timbul dari remaja itu sendiri. Serta memberikan ruang untuk kaum muda untuk berkarya.
Mochtar Institute mengadopsi dari beberapa NGO/LSM yang telah berkiprah baik itu administrasi , dll maupun hal yang berkaitan dengan swadaya masyarakatnya. Tak hanya itu, Mochtar Institute bekerjasama dengan berbagai pihak dari pemerintah, antara lain: Dinas Sosial, Dinas Pendidikan, Kantor Depag Sidoarjo dan UPTD (Unit Pelaksana Teknis Daerah) seperti halnya PKH (Program Keluarga Harapan) dan P3A (Pusat Perlindungan Perempuan dan Anak) Sidoarjo. Dari pihak swasta yakni ormas-ormas yang ada di Sidoarjo, antara lain: Pengurus Cabang Muhammadiyah Sidoarjo - Pengurus Daerah Ikatan Pemuda Muhammadiyah Sidoarjo dan Pengurus cabang Nahdlatul Ulama’ Sidoarjo - Pengurus Cabang Ikatan Pelajar Nahdlatul Ulama’ Sidoarjo serta Pengurus Cabang Ikatan Pelajar Putri Nahdlatu lUlama’ Sidoarjo. Dari pihak akademik Mochtar Institute bekerjasama dengan Unit Kegiatan Mahasiswa Ikatan Qori’ - Qori’ah Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya.

VISI
Terwujudnya tatanan-sosial dan masyarakat yang kritis, terbuka, bermartabat dan berkeadilan berbasis Indonesia

MISI
1.        Mempromosikan tatanan kehidupanmasyarakat yang berkeadilan dan bermartabat dengan mengacu pada kearifan lokal.
2.        Menguatkan kelompok-kelompok masyarakat untuk mempengaruhi kebijakan publik yang menjamin terpenuhinya kemaslahatan.
3.        Mengembangkan upaya-upaya masyarakat dalam rangka meningkatkan derajat kehidupannya.
4.        Mengembangkan inisiatif untuk meningkatkan kesejahteraan dan keadilan sosial

LANDASAN NILAI DAN PERSPEKTIF
·          Kesetaraan dan Keadilan (Equalityand Justice)
·          Keragaman dan Kebersamaan (Diversity and Sense of Community)
·          Kejujuran dan Keterbukaan (Integrityand Transparency)
·          Konsistensi dan Kemandirian (Consistencyand Self-Reliance)

Program - Program
1.        Ngaji Suka-Suka (Pelatihan dan pendampingan Agama Islam baik BTQ, Shalat dan ngaji secara privat);
Kegiatan ini hadir dan diperuntukkan kepada masyarakat berbagai latarbelakang dan memiliki aktivitas yang padat atau sesuatu hal hingga dalam aspek keagamaan “islam”-nya kurang dan memiliki kesulitan dikehidupan kesehariannya.
2.        Klinik Galau (Konseling privasi kronis; gagal move-on, broken home, broken home, dan segala sesuatu yang malu atau aib jika diutarakan atau dibicarakan dan atau dipendam sendiri);
Kegiatan ini didasarkan atas banyaknya sekali masalah sosial “negatif” yang timbul dari banyak hal, dan ini harus ditangani secara langsung agar tidak terjadi tindak kejahatan / kriminalitas yang semakin marak sebagai upaya prefentif (pertolongan pertama) agar tidak ada upanya diskriminasi terhadap seseorang, rehabilitasipun dilakukan jika diperlukan.
3.      School Health Unit for Troubled Students (Unit Kesehatan Sekolah (UKS) bagi siswa galau);
Sekolah pada umumnya memiliki beberapamurid murid yang sulit ditangani bahkan juga berdampak buruk kepada sekolah itu sendiri. Biasanya sekolah melakukan kebijakan yang sangat merugikan dari pihaksiswa dan keluarga itu sendiri. Kegiatan ini awalnya melakukan pendekatan secara persuasif kepada siswa tersebut agar bisa dilakukan upaya selanjutnya.
4.        Konseling pembangunan (design arsitekdan teknik sipil) dan LBH (Lembaga Bantuan Hukum);
Kegiatan ini merupakan yang sangat bebeda dengan ruh Mochtar Institute sendiri, dikarenakan konseling ini sebagai wadah perjuangan bersama sesama rekan seperjuangan. Dan sebagai sarana kemandirian dan praktik lapangan yang tercipta dari tangan kaum muda yang memiliki etoskerja tinggi.

Sementara itu Mochtar Institute juga memilki agenda yangsudah berjalan sebelum terbentuknya ini, antara lain:
1.     Penerimaan barang bekas khususnya pakaian bekas dan layak dipakai;
Program ini sengaja dipublikasikan agar saudara kita yang membutuhkan bisa merasakan. Barang tersebut biasanya langsung dikirim ke Madura atau daerah yang tersentuh pembangunan. Dan juga disalurkan lewat badan / organisasi kemanusiaan, contoh: PMI. Dan penerimaan barang bekas ini kapanpun bisa, sebelum itu sudah menghubungi kami.
2.     Volunteer
Volunteer atau biasanya disebut relawan, maksud disini adalah Mochtar sendiri sampai saat ini menjadi volunteer beberapa LSM / NGO, antara lain: Yayasan Kasih Anak Kanker Jawa Timur dan Yayasan ABK Surabaya serta beberapa desa binaan. Maksud programini adalah membuka seluasnya kepada masyarakat khususnya remaja ikut serta dan terbenak dihati mereka “The One of Most tificel in their life - I’ve Gone TheWorst”.

Tidak hanya itu saja, Mochtar Institute juga menerima Bayi “hubungan diluar nikah”. Kami siap mengasuhnya, baik asupan makanan dan tumbuh-kembangnya. Kami terbuka bagi pasangan yang telah menitipkan dengan alasan tertentu, serta kami mempersilahkan kepada pasangan tersebut memberikan sedikit rejeki untuksi-bayi atau tidak sama sekali. Kami berkenyakinan bahwa “semua bayi adalah suci” dan semoga bayi yang kami asuh atau adopsi bisa bermanfaat bagi nusa danbangsa.
Kami juga terintegrasi dengan Badan Amil, seperti BAZNAS,LAZIS NU, LAZIZ MU dan Baitul Mall Hidayatullah serta beberapa orang yang membutuhkan, desa binaan. Kesemua itu bisa anda percayakan ke kami untuk disalurkan kepada pihak yang membutuhkan, dan kami akan memberikan laporan periodik kepada anda.

Struktur Mochtar Institute
Pembina
Ketua                                      : M. ArisyKaromy, ST., M.Pd.I.                                   
Badan Pelaksana
Direktur                                   :Mohammad Mochtar Mas’od
Departemen
Departemen Program
Manajer                                   : Armanusa
Departemen PengembanganPendidikan
Manajer                                   : Bayu Wicaksono
Departemen Administrasi, Data, Informasi dan Media
Manajer                                   : Hilmy A.Mahdi.
Departemen Keuangandan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Manajer                                   : Debby Sabilil Millah

Bagi yang ingin joint dipersilahkan dengan syarat dan ketentuan yang berlaku dan bagi yang ingin menyumbang “finansial” bisa transfer di Bank Tabungan Negara (BTN) No. Rek. 00064-01-6100-2-0775 a.n. M Mochtar Mas’od,  sebelum itu sudah memberi tahu pihak kami  agar kami bisa merekap dan tidak terjadi penggelapan dana atau  kami menyediakan “Celengan Ceria” yang kami ambil 1 bulan sekali dirumah/toko anda.

Kami mengharap kritik dan saran yang membangun dari anda, sebelumnya terimakasih. informasi lanjut hubungi:
Mochtar - institute
Jalan Samanhudi 378 Sidoarjo 61216,  tlp 085648055800
Sosmed; 
Facebook: mohammad.mochtar@facebook.com
Twitter: @muchtarganteng

Nb:
Mochtar Institute masih baru dan tanpa bantuan donatur baik perserorangan - lembaga maupun perusahaan, yang telah dipaparkan tidak bisa berjalan. Keperluan apapun akan dijelaskan sebagaimana terlampir.

Lampiran
Mochtar Institute membutuhkan, antara lain:
1.      Rumah seharga Rp 505.176.991,00 sebagai sekretariat dan pusat pendidikan dan latihan untuk program Klinik galau dan UKS galau. Tak lupa juga untuk rumah ke-2 untuk bayi luar nikah, serta sebagai tempat pengembangan skill / wirausaha bagi temen-temen
2.      Bahan-bahan makan baik itu beras, ikan, sayur, maupun umbi-umbian atau dirupakan uang jika dinominalkan sebesar Rp 8.000,- per piring jika sehari 3 kali dan dikalikan sebulan menjadi Rp 720.000,- untuk satu orang

Reward untuk para donator atas ini adalah:
1.      Laporan secara periodik;
2.      Diberikan hak untuk ikutserta penuh karena donator sekaligus pembina;
3.      Diberikan kalender / tanggalan; dan
4.      Hasil dari skill wirausaha diberikan himbauan bahwa mendapat 30%, 60% untuk si-anak dan 10%  untuk kas.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Milad Muhammadiyah ke-112 dalam Perspektif Pengembangan SDM

Gambar
Perayaan Milad Muhammadiyah ke-112 menjadi momentum reflektif untuk mengevaluasi dan memperkokoh kontribusi gerakan ini dalam berbagai bidang, termasuk pengembangan sumber daya manusia (SDM). Dalam konteks ini, Muhammadiyah memiliki peran yang sangat signifikan sebagai salah satu organisasi Islam terbesar di Indonesia yang berfokus pada pembaruan pendidikan, sosial, dan kesehatan. Muhammadiyah dan Transformasi SDM Sejak didirikan oleh K.H. Ahmad Dahlan pada tahun 1912, Muhammadiyah telah menempatkan pengembangan manusia sebagai inti dari misinya. Dengan mendirikan ribuan sekolah, perguruan tinggi, dan fasilitas kesehatan, organisasi ini tidak hanya berperan sebagai agen pendidikan, tetapi juga mencetak generasi unggul yang siap berkontribusi dalam pembangunan bangsa. Pendidikan yang inklusif, modern, dan berbasis nilai-nilai Islam yang ditanamkan Muhammadiyah menjadi landasan penting dalam menciptakan SDM yang tidak hanya cerdas secara intelektual tetapi juga berintegritas....
Baca selengkapnya

SDM & Etika Profesi: Menjaga Kepantasan dalam Era Kebebasan

Gambar
Dunia kerja dan profesionalisme di era modern mengalami tantangan yang semakin kompleks. Kita tidak lagi hanya berbicara tentang kompetensi teknis, tetapi juga menyentuh ranah etika dan moral yang kini sering kali dipertontonkan secara terbuka. Hal-hal yang dulu dianggap tabu atau tidak pantas untuk diekspos, kini menjadi konsumsi publik melalui media sosial dan platform digital lainnya. Fenomena ini memunculkan keresahan: apakah etika profesi masih memiliki tempat di tengah dinamika zaman yang kian pragmatis? Saat ini, masyarakat sering disuguhkan pemandangan tindakan yang, meskipun tidak melanggar hukum, dianggap tidak pantas atau melampaui batas norma sosial. Dari influencer hingga profesional di berbagai bidang, sering kali kita melihat perilaku atau pernyataan yang tampak bertentangan dengan adat dan nilai kepantasan. Misalnya, seorang tokoh publik yang memperjuangkan personal branding dengan cara kontroversial, mengunggah konten yang memancing perhatian tanpa memperti...
Baca selengkapnya

Refleksi Dalam Perspektif Pengembangan SDM Berkemajuan atas Fenomena Viral Gus Miftah Mengolok-olok Penjual Minuman

Gambar
Fenomena viral seperti Gus Miftah yang diduga mengolok-olok seorang penjual minuman menjadi cerminan penting untuk melihat sejauh mana nilai-nilai pengembangan sumber daya manusia (SDM) berkemajuan diaplikasikan di masyarakat. Dalam konteks ini, ada beberapa poin refleksi yang dapat menjadi pembelajaran bersama.  1. Etika Komunikasi sebagai Fondasi SDM  Berkemajuan Dalam pengembangan SDM, kemampuan berkomunikasi dengan empati adalah elemen penting. Tindakan mengolok-olok, baik disengaja maupun tidak, mencerminkan kurangnya kepekaan terhadap etika sosial. SDM berkemajuan semestinya menempatkan penghormatan kepada semua individu, terlepas dari status sosial atau pekerjaannya, sebagai prioritas utama. Sebagai figur publik, Gus Miftah idealnya menunjukkan keteladanan dalam menghormati keberagaman profesi yang menjadi bagian penting dari roda ekonomi masyarakat.  2. Menghargai Kontribusi Semua Pihak dalam Ekosistem Sosial  Seorang penjual minuman, meskipun ter...
Baca selengkapnya